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廣州國光購買音響品牌商標(biāo)使用權(quán)（一）
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【音響網(wǎng)資訊】
廣州國光（002045） 對(duì)音響品牌的整合又有新動(dòng)作。9月底，公司發(fā)公告稱將以1200萬元的價(jià)格購買國際高端音響品牌“VIFA”在中國的商標(biāo)使用權(quán)，同時(shí)與VIFA丹麥進(jìn)行技術(shù)合作，三年合作費(fèi)527萬元。
目前，正值廣州國光收購美加音響，整合愛浪、山水等音響品牌兩周年之際，公司再發(fā)力拓展高端音響市場(chǎng)，對(duì)音響品牌的整合決心可見一斑。不過，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn)，2010年曾在新品發(fā)布會(huì)上許下 “未來三年完成130家旗艦店建設(shè)”的廣州國光，目前只完成了36家店的建設(shè)。廣州國光相關(guān)負(fù)責(zé)人也坦言，要如期達(dá)到建設(shè)目標(biāo)有難度。同時(shí)，美加音響要完成原股東的業(yè)績承諾，也面臨不小挑戰(zhàn)。
開拓高端品牌
“VIFA有很多種產(chǎn)品，它在小眾發(fā)燒友圈子里還是比較有名氣。”具有20多年音響銷售從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的陶先生用兩句簡潔的語言，對(duì)“VIFA”品牌在中國市場(chǎng)的表現(xiàn)作出了自己的判斷。
9月底，廣州國光發(fā)布商標(biāo)購買公告，公司將以1200萬元從美加科技（中山）有限公司（以下簡稱美加科技）手中購買“VIFA”品牌在國內(nèi)注冊(cè)的部分商標(biāo)使用權(quán)和部分商標(biāo)所有權(quán)。同時(shí)，廣州國光與VIFADENMARKA/S威發(fā)丹麥股份有限公司（以下簡稱VIFA丹麥）簽訂了技術(shù)合作協(xié)議，公司委托VIFA丹麥設(shè)計(jì)適合中國市場(chǎng)的產(chǎn)品，第一個(gè)三年合作期內(nèi)，廣州國光支付費(fèi)用約527萬元。
根據(jù)廣州國光在公告中的敘述，“VIFA”品牌在國內(nèi)外享有較高知名度，公司將著力用此品牌開拓國內(nèi)高端音響市場(chǎng)。
今年上半年，廣州國光實(shí)現(xiàn)凈利潤4322.26萬元，同比下滑了37.15%，公司對(duì)“VIFA”品牌1700多萬元的最新投入，已顯示出該品牌的重要性。不過，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，丹麥“VIFA”品牌主要生產(chǎn)揚(yáng)聲器，對(duì)揚(yáng)聲器的生產(chǎn)技術(shù)在國際上屬于高端，但在中國市場(chǎng)上，對(duì)該品牌的運(yùn)用則是五花八門，國產(chǎn)的部分音響品牌因?yàn)橛玫搅说溤b進(jìn)口的“VIFA”揚(yáng)聲器，就會(huì)在產(chǎn)品銷售中打著“VIFA”的牌子。不僅如此，陶先生還告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，動(dòng)輒幾千上萬元的頂級(jí)音響產(chǎn)品，主要針對(duì)的還是發(fā)燒友市場(chǎng)，很多愛好者會(huì)選擇自己DIY，購買原裝進(jìn)口揚(yáng)聲器來自己組裝，發(fā)揮的空間比較大。
對(duì)此，廣州國光相關(guān)負(fù)責(zé)人昨日接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)稱，公司既然已經(jīng)購買了“VIFA”品牌的商標(biāo)，今后對(duì)于國內(nèi)市場(chǎng)的一些冒牌或者商標(biāo)侵權(quán)者，廣州國光都有起訴的權(quán)利。“VIFA”屬于頂級(jí)品牌，知名度不如愛浪等中高端品牌這么高，購買商標(biāo)后，廣州國光對(duì)音響品牌的整合將進(jìn)一步加強(qiáng)。
旗艦店進(jìn)度緩慢
事實(shí)上，本次對(duì)“VIFA”品牌的商標(biāo)購買是廣州國光2009年資產(chǎn)收購的一個(gè)后續(xù)交易而已，也是廣州國光完整產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)自有品牌的環(huán)節(jié)之一。
2009年，廣州國光以1.08億元的價(jià)格收購中山美加音響發(fā)展有限公司（以下簡稱美加音響），從而擁有了愛浪，山水以及“VIFA”三大自有音響品牌及內(nèi)銷渠道。“VIFA”的國內(nèi)商標(biāo)使用權(quán)一直在美加科技手上，本次廣州國光也是向美加科技購買商標(biāo)。
至今，廣州國光對(duì)三大品牌的整合和運(yùn)營已進(jìn)行了兩年，2010年被視為是美加音響 “渠道整合和新產(chǎn)品開發(fā)之年”，廣州國光在當(dāng)年的新品發(fā)布會(huì)上曾表示，在三年內(nèi)要建設(shè)130家旗艦店。但2011年半年報(bào)顯示，廣州國光只完成了36家旗艦店的建設(shè)，進(jìn)度緩慢。上述公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，公司的確需要加快旗艦店的建設(shè)步子，要完成目標(biāo)現(xiàn)在看來還有一定難度。
當(dāng)初1.08億元收購資產(chǎn)，整合音響品牌，讓一直以制造業(yè)為主的廣州國光被券商認(rèn)為已進(jìn)入轉(zhuǎn)型的第四階段。如今看來，第四階段的轉(zhuǎn)型或許并非一帆風(fēng)順。國海證券（000750）行業(yè)研究員欒雪飛向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》稱，廣州國光本身是制造企業(yè)，通過收購美加音響去建立一些渠道和自己的品牌，這是必然的，但是短期來看，因?yàn)橹圃焐躺矸荩瑥V州國光在店面選址和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)上不是很成熟，再加上消費(fèi)者對(duì)新品牌的認(rèn)識(shí)還需要時(shí)間，所以目前旗艦店的建設(shè)沒有達(dá)到公司預(yù)定的增長標(biāo)準(zhǔn)。
“收購美加音響是一個(gè)好的戰(zhàn)略，但是整合進(jìn)度上還比較慢。”欒雪飛說。對(duì)于“缺乏經(jīng)驗(yàn)”的質(zhì)疑，廣州國光相關(guān)負(fù)責(zé)人并不這么認(rèn)為，當(dāng)初收購美加音響時(shí)，資產(chǎn)和人員等都不變，這三個(gè)品牌在國內(nèi)市場(chǎng)上都經(jīng)營了多年，不存在經(jīng)驗(yàn)不足的問題。
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