2014年8月24日，浙江嘉興九龍秋高氣爽，但是娛樂界斗轉星移，風起云涌。第一屆中國娛樂行業(yè)首腦創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇在浙江嘉興九龍山召開。在這場顛覆傳統(tǒng)娛樂界的行業(yè)盛會中，娛樂圈大佬風云際會，國內最知名的各位設計大師，全國各大城市的KTV投資者、職業(yè)經理人、供應商蜂擁而至，通過KTV人幫圓桌論壇，共同揭秘：2014，KTV夜場如何破局！
曾經何時，娛樂行業(yè)作為掘金大熱門被投資者青睞，大量資金涌入，群雄割據，各顯神通，百花齊放，如今娛樂行業(yè)的野蠻生長期已經過去，開個店子就掙錢的時代已經一去不返，行業(yè)里充斥著各自為政，惡性競爭，甚至相互拆臺。
可以說，在娛樂行業(yè)，向來不缺乏殺伐一方的亂世梟雄，然而卻一直缺少一個聯盟合作、資源共享的平臺；缺少一個常態(tài)化交流學習的圈子；缺少一股推動娛樂行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，轉型變革的主導力量。誰能擔此重任？困惑的娛樂圈人深情期盼，有一天他們的“蓋世英雄”身批鎧甲，踏著五彩祥云騰空而來，帶領中國KTV娛樂行業(yè)開辟嶄新的天地。
2014年8月24日這一天，第一屆中國娛樂行業(yè)首腦創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇來了！行業(yè)大佬、業(yè)界精英們的集體智慧和頭腦風暴，為當下的娛樂圈撥開重重迷霧，揭曉KTV夜場破冰轉折的關鍵拐點。
那么，2014，KTV夜場的出路到底在哪里？
關鍵詞一：異業(yè)聯盟，跨界合作。
未來的競爭是聯盟與聯盟之間的競爭，一個人單打獨斗的時代已經結束。KTV與KTV之間進行同盟，約法三章，相互約束，建立行業(yè)黑名單，擯棄相互拆臺挖角，惡意低價競爭；KTV與餐飲、酒店、足療等行業(yè)之間進行跨界聯盟，一起聯動，共享客戶資源，提升流量。
關鍵詞二：行業(yè)細分，規(guī)模效應。
很多人認為，公款消費降溫導致了娛樂行業(yè)的不景氣，沒有了官商，生意直線下降。未來，國家對腐敗現象肯定是嚴打嚴殺，作為KTV從業(yè)者，我們就知道走官商這條路是走不通的。然而隨著人們生活水平的提高，對社交的需要、需要釋放壓力等原因，休閑娛樂的需求反而變得更加迫切，休閑娛樂作為當代人的“剛性需求”是廣泛存在的。
所以未來娛樂市場一方面走向全民娛樂，健康的大眾消費路線，一方面走精準定位圈層，更高端的商務會所路線。這均要求娛樂場所的商務接待標準化、規(guī)范化、個性化、精細化，對消費者進行更精準的細分，走連鎖多門店的道路，用規(guī)模效應降低經營成本。
關鍵詞三：核心競爭，非同質化。
從KTV掘金熱潮到KTV行業(yè)低谷，為什么有的KTV走不下去，兩個字“泛濫”！很多KTV缺乏核心競爭力，被快速同質化的模式逼迫走到崩潰的邊緣。什么是KTV的核心競爭力，臺北城K的核心競爭力，一是美食，二是音響；蘇荷酒吧的核心競爭力，是自己培養(yǎng)的藝員；本色的競爭力是老外藝人。KTV應在主題趴、藝人、服務、音響等多方面找到切入點，快速建立自己的核心競爭力，不斷創(chuàng)新更迭。
關鍵詞四、移動互聯，轉型變革。
當下的娛樂界，消費主體、消費習慣、宣傳媒介和金錢走向均發(fā)生了變化，8090后成為主力消費群，他們主要通過手機移動終端獲取信息，作出購買決策；他們支付金錢的方式更傾向于方便快捷的在線支付；他們更注重自己的購買體驗，而不是跟誰關系好。
移動互聯網的出現顛覆了傳統(tǒng)的娛樂行業(yè)，實現O2O轉型變革，便于客戶隨身攜帶電子化VIP優(yōu)惠券，優(yōu)化客戶購買體驗，K場超越業(yè)務經理和領隊直接面對消費群體，避免客戶信息渠道被業(yè)務人員截流，更能線上搭建異業(yè)聯盟平臺，整合娛樂行業(yè)大數據，分析并滿足客戶潛在消費需求。
這是最好的時代，也是最壞的時代，當下的娛樂行業(yè)，高風險與大機遇并存。很多嘉賓認為，本屆峰會及時凝聚了全國的娛樂中堅力量，顛覆了傳統(tǒng)娛樂行業(yè)的經營模式，搭建出圈層聯盟對話、異業(yè)合作的磁力場，為娛樂業(yè)持續(xù)發(fā)力，整體破冰提供了良好的契機！
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